廣和中醫的三個療程如下:

第一階段:循序漸進停用西藥

西藥抑制皮膚疾病,因此,一旦您停止使用西藥,大多數情況肯定會惡化。因此,停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀,這通常是需要心理建設

因此在治療開始時不要停止使用西藥,無論是外用還是內用,然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。

從每天一次更改為每兩天一次。每天一次,可以最大程度地減少西藥的使用。

第二階段:中藥介入治療

經過第一階段後,並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心!

皮膚疾病有很多干擾因素,因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠

但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物,因此效果無法立竿見影。

或者,晚上工作超過12點才真正上床睡覺,而且身體沒有很好的休息時間,即使有效,也很慢。

病程越長,皮膚上累積的毒素越多,因此藥物也需要花費大量時間才能有效。

根據經驗,此時有80%的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜,因為在此期間,症狀將開始改善。

第三階段:改善就在眼前

如果您可以堅持到這一階段,症狀將開始改善,皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。

皮膚的改善是顯而易見的,並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關,但是控制好血壓更好,反而皮膚自然會好轉,這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。

在我們的實際治癒的案例中,許多人都是漸漸捨棄西藥,轉向中醫治療,都獲得不錯的效果,而且復發的機率相當低

因此透過我們數十年的行醫經驗,讓你獲得改善各類皮膚炎的機會!
請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您客製化專屬改善計畫!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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內容簡介

  只挑想做的工作做、動不動就「請」人處理、
  馬後炮特別強、甚至協商時隨口承諾,反而幫倒忙……
  失控的戰友狀況百出,讓人敢怒不敢言。
  本書用一張表,擊破所有員工在職場上遇到的問題,
  協助管理者將團隊調整成最佳狀態,提升管理效率! 
 
  
  「很難帶」的部屬缺乏自覺的行為,常常為同事和周邊的人帶來無形的負擔,更一點一滴的拖垮整個團隊,這是許多主管必須面對的管理挑戰。本書將問題員工分為六大類型,協助你找到問題根源,並學習頂尖團隊的做法,引導所有員工透過自我管理讓團隊更有績效!
  
  ◎團隊氣氛差,失敗主義蔓延,是因為……
  隊員失控的原因可分為六大類型,關鍵理由都是心態在作祟,該如何對症下藥呢?
  ‧針對有逃避傾向且容易「抱怨」的人
  →你該讓他去做能提升熱忱的工作項目。
  ‧針對老是將工作托給他人的「依賴型」員工
  →給予適當的依賴,並轉成互相協助的信任關係。
  ‧針對「我行我素型」的員工
  →需要事前清楚說明工作內容,避免同事間不必要的誤會。
  ‧針對快要退休的「倚老賣老型」的人
  →要求他盡本分,並請他記住自己還沒離開職場。
  ‧針對欠缺當事者意識的「不負責任型」員工
  →讓他培養同理心,學會為他人著想。
  ‧針對過度自戀,造成「使命錯亂型」員工
  →可以讓他雞婆協助他人,但請他別忘了寬以待人。
  
  ◎學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」!
  若你是員工,可以透過「職場環境量表」,釐清什麼樣的環境導致你失去熱情,只要針對問題去解決,你就能很快重回團隊中!
  ‧賦予自己有意義的工作價值觀,因為有了目標,表現自然會出色!
  ‧如果待遇不是問題,你得重新檢視自己的工作內容是否……
  ‧別習慣忍耐,還有常把壓力推到「極限」,因為這樣很危險。
  ‧當惡性循環出現時,你得……
  
  ◎學頂尖團隊會用「師徒制度」,引導問題員工!
  若你擔任主管,可以用5個方法引導員工學會彼此尊重,減少員工無法適應職場的問題。
  ‧方法一、多點耐心指導隊友,讓彼此都能更進步。
  ‧方法二、對隊友的期待值,交給本人自己決定更適當。
  ‧方法三、說話方式,決定你的態度是壓力還是鼓勵。
  ‧方法四、放下成見接納隊友,建立良好的人際關係。
  ‧方法五、「師徒制」領導,兩項配套不能少。
  
  ◎最後請記得!人不會為了錢拚一輩子,但會為了「共同價值」……
  你身為主管,是否遇過為員工加薪後,還是不能留住他?
  你身為員工,是否氣到即使老闆幫你加薪,還是決定遞離職單?
  由上述兩個例子可知,團隊成敗的關鍵並不只是薪資而是感覺,但感覺什麼是呢?其實是價值觀。因此,你必須讓價值觀深入成員的心中。本書作者透過案例、故事、表單、解方……,讓你重新打造出屬於自己的團隊精神!
  
本書特色

  ‧「認知量表」、「職場環境量表」、「管理者的檢核表」三種問卷,幫你徹底分析問題。
  ‧以具體案例說明,提出解決方案。
  ‧協助所有工作者,創造全新的工作價值觀。  
  
  *此書為《一張表格,讓老的、鳥的員工動起來》第二版。

作者介紹

作者簡介

見波利幸


  一九六一年生,企業諮商師,曾任職於外資電腦企業,於一九九八年加入野村綜合研究所(NRI),在知名的企業集團中,深入研修心理諮商。現於Edifist Learning公司擔任研修講師,並提供現場諮商教育、企業諮商、回歸職場協助等服務。

  著作有《罹患「新型憂鬱症」的現代人》《如何幫助孩子遠離「新型憂鬱症」》《心理諮商師檢定考試──重點整理&題目集》等等。

譯者簡介

林佑純


  淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信各類作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
  
  譯作有《回話的態度》、《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《破冰、突破心防的回話模式》、《如何讓聊天變風趣的55條規則》、《經營之聖的絕學》(皆為大樂文化出版)。
 

目錄

前言  失控的戰友狀況百出,讓你敢怒不敢言嗎?

第一章 團隊氣氛差,失敗主義蔓延,是因為……
你的同事,是否充斥著這六種類型的人呢?
【類型1】尋求同情的「抱怨型」
【類型2】動不動就拜託的「依賴型」
【類型3】愛挑工作的「我行我素型」
【類型4】來交朋友的「倚老賣老型」
【類型5】見風轉舵的「不負責任型」
【類型6】沒權限又很雞婆的「使命錯亂型」

第二章  那些「麻煩製造者」不是懶,只是心態在作祟!
【心態1】抱怨型:在努力之前,就先舉白旗放棄
破解法:與其逃避,不如選擇簡單、有熱忱的工作來做
破解法:別將藉口「正當化」,接受不夠堅強的自己
【心態2】依賴型:遇到問題,常常「請」他人解決問題
破解法:適度依賴能潤滑團隊的人際關係
破解法:將依賴轉化為互相協助的信任關係
【心態3】我行我素型:認為自己很專業,不和別人溝通
  破解法:放下驕傲自負,試著將經驗傳承下去
  破解法:重視對方的感受,調整自己學會多聽少說話
  破解法:抱怨不會讓你更好,因為大家都一樣辛苦
  破解法:覺得自己辛苦時,試著了解別人的立場
  破解法:從傾聽開始,學會為別人付出
【心態4】倚老賣老型:失去熱情,忘了自己還在工作
  破解法:找到在職場上的價值,自然就會貢獻所長
  破解法:放下自尊,就算是做雜事也能保持心情愉快
【心態5】不負責任型:遇到挑戰時,就想辭職解脫
  破解法:創造雙贏的局面,才是你該追求的目標
  破解法:對自己硬起來!別為不負責任找藉口
  破解法:為他人著想,停止明顯的差別待遇
【心態6】使命錯亂型:過度自戀,看不起別人存在的價值
  破解法:嚴以律己可以,但別忘了寬以待人
  破解法:自信可以,但驕傲會為團隊帶來重大損失

第三章 那些「優秀員工」,都是被培養出來的!
當被職場同儕霸凌時,該怎麼處理?
當遇到無法溝通的主管時,該怎麼處理?
當職務不適合自己時,該怎麼處理?

第四章  學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」!
「職場環境量表」幫你先釐清隊友的現狀
1、如果待遇不是問題,就得重新檢視工作內容
2、賦予有意義的工作價值觀,表現自然能突出
3、友善、積極的環境,讓「發問」不再是難事
4、兩個關鍵,協助團隊找回學習的動力
5、想要縮短集體的認知落差,怎麼做最有效?
6、惡性循環的出現,其實只有一個原因……
7、主動協調並建立共識,讓隊友感覺被重視
8、改革不良職場風氣,從這件事開始……
9、習慣將壓力推到「極限」的隊友,反而得留心

第五章  頂尖團隊會用「師徒制度」,引導問題員工!
用「認知量表」重新檢視團隊的心態
方法一:多點耐心指導隊友,讓彼此都能更進步
方法二:對隊友的期待值,交給本人自己決定更適當
方法三:說話方式,決定你的態度是壓力還是鼓勵
方法四:放下成見接納隊友,建立良好的人際關係
方法五:「師徒制」領導,兩項配套不能少

第六章  2張圖表,檢測管理者與員工出了什麼問題?
管理者的意識檢測與檢核表
團隊的意識檢測與檢核表

第七章  人不會為了錢拚一輩子,但會為了「共同價值」……
創造工作價值觀,團隊就不會輕易被動搖
找到工作的意義,隊友自然知道要如何努力
主動創造價值,工作起來更有動力
「負能量」能讓人從新思考過去與未來
比起物質欲,你更該重視精神層面的滿足
掌握住自己的原則,你就不容易被壓力擊垮
將遠光放遠,團隊表現必定值得期待
滿懷期待地參與各種日常體驗,讓生命更精彩
令人感動的瞬間,能影響你的價值觀
找出你的人生中,最重要的事
 

前言

失控的戰友狀況百出,讓你敢怒不敢言嗎?

  
  某天,有位在IT企業擔任管理職的四十多歲男性,主動前來拜訪我這位企業諮商師,在這邊就簡稱他為X先生吧。X先生在數年前擔任起管理職。他回想剛就任時,總是難以融入辦公室的氣氛,跟部屬之間的相處也算不上融洽,因此每天都感受到很大的壓力。但隨著日子一天天過去,他也慢慢獲得了部屬跟同事的信任。
  
  就在一切看似順利發展時,有位六十歲出頭的新同事調派到X先生的部門,我們這邊就簡稱他為Y先生吧。Y先生由於退休後的「再雇用制度」,重新成為公司的一員,來到這個新部門。由於X先生的部門當時有些人手不足,工作經驗相當豐富的Y先生,當時是相當受到歡迎的。
  
  一開始,Y先生臉上也會時常掛著笑容,說些慰勞的話:「這個部門的工作真辛苦呀」,並十分理解同事工作上的辛勞,也時常對身負管理職的X先生表達感謝之意。工作空檔時,還會跟年輕員工閒聊個幾句,似乎很快就融入了部門。
  
  但是,隨著時間過去,這位六十幾歲的Y先生,卻成了X先生最大的工作壓力來源。據X先生的說法是,Y先生對自己分內的工作,逐漸顯露出不負責的態度,時常對X先生的工作方式表達意見。例如:
  
  「為什麼不按照計畫進行?」
  
  「這種做法,當然沒辦法順利達成目標啊。」
  
  「你對年輕部屬應該要更嚴格一點……」
  
  「這種工作,交給部屬們去處理就好了啊!」
  
  儘管X先生身為上司,但面對比他年長的Y先生,畢竟不能隨便得罪,只好耐心地一一解釋:「是因為……當初才沒有這樣做……」「現在年輕人的想法改變了……」沒想到,換來的回應卻是:
  
  「你就是因為這樣,才會被部屬們騎到頭上!」
  
  「只要跟他們說「這是工作」,或是「上面的人交代的」就好了啊?」
  
  Y先生似乎根本左耳進右耳出,只顧著繼續發表自己的意見。身為管理人員,X先生單純只希望Y先生處理好分內的業務。但他不但沒有盡到自己的本分,還對上司的工作說長道短,這樣的態度,令X先生內心的怨氣日漸累積。X先生目前最大的煩惱是,最近只要稍微跟Y先生說幾句話,就會忍不住想咆哮:
  
  「你先管好自己的工作吧!」
  
  「不要只出一張嘴,快去做事!」
  
  「我的工作你懂什麼!少在那邊廢話!」
  
  光是要抑止這份衝動,就幾乎令他快喘不過氣來了。
  
  其實近幾年來,不少人都因為出現「與資深員工的相處問題」,而來找我進行諮詢。之前我也曾接受資深員工面臨退休時的相關諮詢,但從二〇一三年四月開始,政府實施「資深者雇用安定法」,也就是企業有義務延長雇用原本六十歲達退休年齡的員工開始,這方面的諮詢內容似乎有日漸嚴重的趨勢。
  
  延長雇用的內容,包括再雇用、延後退休、廢除退休制度等等。只要企業違反了任何一項,就有可能因為違反雇用安定法,而被公諸於世,遭到撻伐。因此,現在大多數企業的做法,是每年更新雇用契約,以保障資深員工與企業雙方的權益。
  
  資深員工的增加,為職場帶來了許多變化。從企業的角度來看,延長雇用資深員工,薪水也不能給太低,由於人力資源成本的限制,因此只能減少雇用剛畢業的新鮮人,或是減緩青壯年員工的加薪幅度。
  
  沒有新血的加入,每個人必須負擔的工作量因此增加,卻沒有反應在薪資上……在現今職場上,這類問題令許多人感到工作壓力倍增。不僅如此,身為企業諮商師,我從前來諮詢的案例中,也發現不少中高年齡層的員工,由於一些缺乏自覺的行為,為同事帶來了無形中的負擔。
  
  工作態度消極、效率低落、無法獨力完成目標,給其他同事帶來困擾、吹噓過去的輝煌經驗、人脈、職位,或是因為不久之後就會退休,言行無禮失控,甚至越矩過問上司的管理權限……問題員工就像問題兒童一樣難以控管,令職場上產生許多以往相當少見的另類煩惱。
  
  從經營面上考量,該如何維持資深員工的工作意願,並穩固其工作的生產力,是企業方十分重要的課題。本書從不同的案例中,整理出雇用資深員工可能衍生出的問題,並且探討其中的原因,進而歸納出較為有效的對策。
  
  現在開始,讓我們來做個暖身操吧。以下是一些能夠瞭解現狀風險及問題的簡單自我檢測,從受雇方的問題員工本人,到身邊有資深同事的員工,都可以進行下列的測驗。不用太深入思考,以直覺來判斷,才能得到最準確的結果。 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869458153
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 修訂版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第一章  團隊氣氛差,失敗主義蔓延,是因為……
 
你的同事,是否充斥著這六種類型的人呢?
我目前擔任企業諮商師,為企業或地方政府等機關,提供諮商、心理諮詢、回歸職場協助等服務。而如同前言所提到的,透過這些諮商活動,我發現由於延後退休與再雇用等延長雇用制度,近年來接到特別多有關問題員工的案例。

其中,當然有許多員工前來諮詢工作上的煩惱,但更令人訝異的是,其中也有許多身為問題員工上司的管理人員,或是其周遭的同事。他們的指控內容,包括「對工作毫無熱忱的員工,在職場上的言行令人憤慨」「在工作上的脫序行為,讓人敢怒不敢言」……等等,許多令人激動、充滿壓力的狀況。當我深入了解其中的情形,發現這些被當作「問題員工」的人士,大致可以區分成六大問題類型。

(1)抱怨型
(2)依賴型
(3)我行我素型
(4)倚老賣老型
(5)不負責任型
(6)使命錯亂型
 
在第一章中,我將會介紹這六種類型的實際案例,並針對其不同特徵的行為,剖析上司或同事的心情與想法。
 
類型1、尋求同情的「抱怨型」
這種類型的問題員工,可能由於延長雇用制度,被調離了原本的單位,或是工作內容被迫改變、薪水大打折扣等等,因而無法接受現在的處境,經常將不滿掛在嘴邊。例如,負責的工作雖然跟以前沒什麼不同,薪水卻減少許多,或是無法轉調到理想的單位,甚至是必須接觸陌生的新工作等,令這些繼續留在公司的問題員工心生不滿。

通常,他們心裡所希望的是「人們能夠同情自己懷才不遇的處境」,如果職場上有任何人能夠聽他說說話,並且表示認同、理解,這份不滿的心情就能夠獲得舒緩。但,如果沒有人對他說的話感興趣、表達認同,這種類型的問題員工,會動不動就在上班時抱怨個不停。

可惜的是,對周遭的同事而言,抱怨、不滿的言詞,容易降低職場整體的士氣,令人喪失積極面對工作的衝勁,因此大多數的人,都不會喜歡聽這類的抱怨,甚至潛意識迴避這種類型的問題員工,久而久之,他們自然找不到願意傾聽的人,因而形成了惡性循環,陷入不斷抱怨的泥沼。接下來,就讓我們來看看有關「抱怨型」的真實案例。
 

 

 

 

這幾天看到「武大櫻花開了、上海的櫻花開了」上熱搜,禁不住心癢癢。 但還是要再等一等,忍不住的可以先在這裡雲賞花呀~ ... 不知從哪個清晨開始,街邊原本光禿禿的樹枝上,已然點綴上了點點粉嫩。 這樣明媚的色彩,打破了籠罩在城市上方的陰霾,也為戴著口罩的匆匆行人,帶來了一刻好心情。 花都開了,春天還會遠嗎? ... 汪國真說:只要春天還在,我就不會悲哀;縱使黑夜吞噬了一切,太陽還可以重新回來 所以我喜歡春天,喜歡她繁花似錦的爛漫、喜歡她鶯飛草長的愜意、喜歡她萬物復甦、充滿希望。 ... 如果說夏天屬於太陽,秋天屬於落葉,冬天屬於白雪,那春天一定是屬於鮮花的。 一場春雨,落得枝頭上滿是花苞,只待一陣春風,生命就開始肆意地綻放,成為這世間至善至美的存在。 ... 那繽紛的色澤、柔情的形態、層層疊疊的花瓣、擠擠挨挨簇擁的熱鬧、落一地的纏綿……一切都給人新生般的喜悅。 煙花三月,有人在堅守,有人在奮鬥,但願每個人都能有一個如花般美好的明天。 ... 待到山河無恙 想跳上北京居庸關花海的列車 從雪樹銀花盡開顏的冬天 開往沾衣欲濕杏花雨,吹面不寒楊柳風的春天 在綻放滿花朵的枝枝樹椏中穿行 沉迷於漫天杏花雨的深情 ... 將那些被洪流衝散的爛漫 一一拾起 帶往每一次沮喪的時刻 直至多年後 這依舊是記憶里 離幸福最近的時光 ... 待到山河無恙 想漫步在全球最大櫻花基地貴州平壩 看那50萬棵櫻花樹 白色的早櫻和粉色的晚櫻交替登場 打造春天最美的風景 ... 一點點步入動漫秒速五厘米的世界裡 傾聽貴樹與明里的愛情故事 還有那句 如果,櫻花掉落的速度是每秒五厘米 那麼兩顆心需要多久才能靠近? ... 待到山河無恙 想毫不猶豫地踏上去往西藏林芝的旅途 看那現實版的三生三世十里桃花 不用喝折顏上神的桃花酒 便早早醉於這片桃花林中 ... 粉嫩的桃花 在氣勢磅礴的雪山懷抱中無限柔媚 繁花似錦的野桃林 映襯著湛藍的天空 晴時明媚,燦若雲錦 雨時嬌艷,宛若仙境 ... 待到山河無恙 想去有春城之譽的雲南昆明 聽一次藍花楹的心事 所謂春城無處不飛花 這裡有著四季都開不敗的鮮花 ... 一場春雨 變幻成了一場藍紫色的童話 只要抬頭就是嚮往的生活 在林立的高樓間 為每個人都送去一份閒適 ... 待到山河無恙 想去四川嘉陽尋找穿梭在油菜花中 世界上最後一列 還在運行的窄軌蒸汽小火車 伴隨著嗚~嗚~的汽笛聲 看那競相怒放的油菜花海 ... 煙囪噴薄而出的蒸汽 讓人仿佛回到了18世紀 越過田野、爬上山坡、穿過隧道 車窗外的美景近在咫尺 仿佛一伸手就能摸到 ... 待到山河無恙 想去四川金川淋一場香雪梨花雨 一夜春風至,萬樹梨花開 潔白的梨花爬上枝頭 延綿百里,拼了命地絢爛 只為留住春光 ... 藏寨碉樓在梨花的掩映下 也多了幾分柔美 沒有濃郁的香氣 但有淡淡的芳香,純粹至極 多想告訴春天 金川已經等了她好久 ... 待到山河無恙 想去不到伊犁,不知新疆之美的新疆伊犁 在3萬畝野生杏花林里捉迷藏 粉的、玫紅的花朵在枝頭綻放 牧民打馬而過時輕蹭花枝 花瓣撲朔地翩躚進衣領和帽子夾縫中 ... 當6月來臨, 伊犁霍城的薰衣草便相繼開放了 白色的風車、紫色的花海、柔軟的香氣 不必去到普羅旺斯 便能見到兒時夢中的場景 ... 待到山河無恙 想去雲南羅平和雲南來場早戀 螺絲田一圈一圈、層層向上 遠遠望去像是金色的水波紋成片的金黃漫開來 淹沒著田野村莊和房屋 令人禁不住嘆道:好一個金玉滿堂! ... 湛藍的天空、緩慢的時光 盎然生機的山嶺原野 多想在此尋一間小屋 花開花落皆為伴 ... 待到山河無恙 想去貴州畢節看杜鵑花海的王國 那是地球上最大最原始的杜鵑林 60多個品種的杜鵑花 綿延了125公里 讓明明是以青黛為主色的貴州 瞬間變得風情萬種 ... 如若不是來到這裡 或許永遠也不會知道 原來路邊不起眼的杜鵑花 也可以擁有 如此絢爛的一生 ... 待到山河無恙 想買一張去往江蘇南京的綠皮車票 聽聞那裡的春天適合邂逅, 未曾刻意去感受那絲春意 卻在一夜之間把南京變成了金陵 有在哪都尋不到的纏綿 ... 在雞鳴寺的櫻花下徘徊暢想 在朝天宮的玉蘭下回憶往昔 在頤和路的薔薇下夢回金陵 南京從不曾辜負春日 ... 待到山河無恙 想去山東青島坐一次 穿越春天的巴士 感受島城的櫻花結 都說櫻花凋零的瞬間是浪漫的 在飄落的三秒鐘,能捕捉最美的時光 ... 漫步八大關櫻花風情線 陽光照射在老建築上 再映襯著櫻花枝頭涌動的白色 在百年的洋房邊上淋一場櫻花雨 讓人穿越時空的感覺 一切都是如此完美 ... 待到山河無恙 想去青海門源眺望數十萬畝的油菜花 村落人家坐落其中 與那望不到盡頭的黃燦燦交相呼應 無論晴還是雨 鼻息間始終縈繞若有若無的花香 ... 天上的雲塊兒分外綿白 色彩清新鮮明如油畫 恣意的渲染著這片土地 就像被遺落在人間的仙境 ... 待到山河無恙 想穿一身漢服去煙雨飄搖的江蘇蘇州 登觀日茶軒以遠眺 宜雪宜晴亦宜雨 賞一場傲骨錚錚的初春紅梅 ... 西山梅園古有雞籠雪梅 今有林屋梅海 搖曳身姿游於園中 輕搖執扇 絲絲梅花香便流連於髮絲 披星戴月時,送來一夜好夢 ... 待到山河無恙 想去江蘇無錫遇見 太湖佳絕處,畢竟在黿頭的黿頭 如雲似霞的櫻花 和古色古香的亭臺樓閣 點綴在了煙波浩渺的太湖山水之間 驚艷萬分 沐浴在陽光下 如漫天雲霞飄落的櫻花雨里 看一泓水池、走一座石橋 傾聽這座小城的故事 感受那傾瀉而出的綿綿春意 ... 待到山河無恙 想在福建永福小住幾天 攀上層層疊疊的茶山 看最美的櫻花、喝最香的茶 用連成片的粉色海洋 喚醒一個冬天的浪漫 ... 茶綠櫻紅,美得震撼 甜甜的花香混合著清雅的茶香 仿佛是那美好青春中回憶的味道 治癒著每一顆慕名而來的心 ... 待到山河無恙 想重遊浙江杭州以解相思之苦 記憶中杭州的春日 水光瀲灩晴方好,微風拂過新柳 白堤的桃花、太子灣的櫻花和鬱金花 皆讓離家的人深知相思苦 ... 杭州是一座建在西湖里的城 得給自己一點時間 煮一壺龍井,悠悠地坐下 從春深到落雪,從雨荷到秋月 四季輪迴一番,才能解得其中真味 ... 待到山河無恙 想去薄霧輕籠的徽州看一地鵝黃 任憑隨風飄蕩至哪個角落 都能有遇見遍野的油菜花 譜寫春日裡最熱烈的旋律 ... 粉牆黛瓦的明清建築 飛檐翹角的馬頭牆 曲徑通幽的青石板古巷 專屬徽州的歌韻 總是讓人情不知所起,一往而情深 ... 待到山河無恙 想去上海看一看魔都春日的柔情 辰山植物園裡的櫻花樹落英繽紛 卸下了外鄉人的滿身疲憊 也白了樹下戀人的頭 ... 春風拂過梧桐葉便沙沙作響 街邊的小洋樓成為了一道風景 它們見證過十里洋場的繁華 也承受了風雨歲月的滄桑 但依舊飽含了無數人的夢想 ... 待到山河無恙 想去河南洛陽看國色天香的牡丹花 它是詩詞歌賦里繞不開的意象 是國畫里潑墨重彩的描摹 白居易一句 花開花落二十日, 一城之人皆若狂 說盡了牡丹花開時的盛景 ... 劉禹錫愛桃花愛到癡狂 但見到牡丹盛放,也不得不寫 唯有牡丹真國色,花開時節動京城 在洛陽,笑著春風,薄媚一方 ... 待到山河無恙 想去武漢看那棵最容易讓人忽略的綠櫻 綠櫻的花,長著跟葉子一樣的嫩綠 即便無人關注 她仍然會靜靜地盼走三季 每到春天如期開花 ... 武漢的櫻花真的很美 那抹溫柔的粉色 會撫平所有人的傷口 那飄落在心底的每片花瓣 會陪你度過每一段苦悶的時期 ... 今年或許我們無法 伸出手去接住那片片美好 但我們約好下一個春天 武漢見 相信那經過寒冬之後的美 會更加動人心魄 武漢,辛苦了 ... 那些冬天奪走的希望,春天都會還給你。 雖然都說煙花易冷,春光易逝,但如若櫻花常開、生命常在,那麼,這世界也就沒什麼值得動人的情懷。 苦等三季,換來一季絢爛,才顯得彌足珍貴,此般用力活過,人生才會深刻。 即便生活沒有那麼多詩和遠方,只是眼前的茍且,就已筋疲力盡,但無論何時,都不能放棄想要去的地方,和熄滅眼裡的光。 等一切都好起來時,便出發吧~ 【匯客廰文旅】一個「任性、好玩、有態度!」的文化旅遊社群新媒體。

 

 

 

 

 

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